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2020-03-29 16:37:04 来源:韩濬 

www.js81320.com——【欢迎访问本网站】提问(六):第一个问题,我看你们的规划,你这个企业从2009年开始有销售收入,今年就要做到上亿,上半年是1200万,下半年要实现一个飞跃,明年做到8~10亿,我想这是管理上一个比较大的挑战,一个企业正常来讲从没有销售收入到几千万到上亿,最起码跳三四次,从展讯从一亿到两一出了问题,从管理上你们是什么样的一个?就是给我们评委讲讲你们的信心来由,怎么能从这么短的时间实现这么大的飞跃。第二个问题,就是说技术上,展信会不会有一些知识产权的问题。

用户需求大到什么程度?我们细心一些,就会发现,尽管有多玩、这些网站,但仍有大量的用户需求没有被满足。如果我们打开像“魔兽世界”这样的贴吧,它里面会员数字高达近300万。如果说《魔兽世界》还是一个特例的话,我们在看一下其他的游戏,比如说《仙剑》、《怪物猎人》等,你会发现都有几万到几十万之间的一个数字在那。一些游戏你可能听都没听说过,但也有几万的人在那。贴吧之外,还有豆瓣的小组里面也存在这个情况。

这一年,同时也是在欧美市场凯歌高进的Google在中国备受质疑的一年。有消息称,2006年年中,Google总部甚至曾有一些高层主动提出,是否应该将Google中国的业务与腾讯组建合资公司?Google中国高层团队当然对此坚决反对,认为在那样一个非常时期,如此大的动作会破坏公司内外的信心,这一方案才最终被搁置。2006年9月,由.摩根和互联网分析专家吕伯望共同推出的中国互联网搜索引擎调查报告显示,2006年Google的市场份额同期下滑了8%,只有%,而“中国的Google”——百度的市场份额超过了60%。2006年底,Google亚太区市场总监王怀南和负责Google中国市场营销的大中华区联合总裁周韶宁先后离职。业界普遍流传的是,周韶宁曾于此前几个月向总部提交了一份本地化方案,其中涉及到中国公司的架构设计以及市场策略,但是总部认为策略过于激进,并且可能影响到其在全球的整体品牌形象而最终否定。尽管此说法后来遭到了Google中国和周韶宁本人的否认,但Google早期在中国市场未能形成有效的商业渗透是不争事实。

卢致辉:我是卢致辉,我觉得你们的企业很有社会责任感。我有两个问题想跟您探讨一下,您刚才提到的铅酸电池没有污染,但是我想第一个,有没有二次污染的问题,还有你这个不可能是无限制的充电、放电,最终还是有一个要废弃的,这个污染问题怎么解决。第二,前两天我在广州参加一个新能源的会议,据我所知,未来的电动车的发展方向是磷酸锂电池,锰酸锂电池,面对这两个发展方向,怎么去面对这个挑战和新的发展方向,包括充电的次数和时间,你充一次电你能够使用多长时间,还有能量的密度,还有电池的性能,稳定性方面是怎么考虑的?

我们公司第一个产品是专门用于商用车、卡车轻卡、重卡,大客车、汽车车架总量生产专用切割机,我叫三面数控激光切割机,我1996年大学毕业之后,到09年离开企业创办北京瑞光科技有限公司一直在汽车行业工作,汽车行业我太熟悉了,各方面工艺、设备管理和人脉关系,有一定积累。如果你在一个企业干了十年也会有这些积累。我是一个比较爱思考的人,05年在北汽福田汽车股份有限公司接收一个项目,当时我是设备科的副科长。福田公司买了一太比利时公司进口的三面数控冲,屏幕上显示就是这台设备的简化图纸,当时进口价格是3000万元人民币,也就是300万欧元左右,这个价格是比较高的。国内有厂商仿制这个设备,但是性能差很远。价格是1100万元人民币,即使是进口的设备但是存在很多缺点。

以消费类电子产品为例,三个要素对索尼而言至关重要。首先是将技术与消费者的“五感”相连;其次是创造意识,创造出专业化的产品。第三是了解各地文化和顾客偏好近而满足用户需求。

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